2月19日—20日,我院2011年工作會議在杭州千島湖召開，院中層以上干部69人參加了會議。會上,副院長施存有傳達了集團公司2011年工作會議精神并全面介紹了院“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案) ； 院長林楚榮作了題為《抓好轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展》的工作報告；工程設計部、工程管理部、建筑分院一、二所設備所、建筑三所、監(jiān)理公司、技術(shù)發(fā)展部的領導分別作了交流發(fā)言,總結(jié)本部門2010年取得的成績,并提出2011年的工作打算。 

  本次會議的主要任務是確?！笆濉遍_好局、起好步，在新一年中改革和發(fā)展要取得新的突破，在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，推進我院進入一個發(fā)展的新階段；落實好集團公司的工作部署，使全院干部明確院“十二五”奮斗目標、2011-2013年滾動發(fā)展規(guī)劃目標和2011年主要工作任務,為確保完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗。 

  林院長指出, 2010年我院生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了可喜的新進展，年度經(jīng)營目標、營業(yè)額和利潤總額再創(chuàng)歷史新高, 業(yè)務轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整走上正軌,技術(shù)創(chuàng)新取得可喜成績,人力資源管理與精神文明建設有所加強。為進入“十二五”開好局、起好步打下了堅實的基礎。同時要進一步解決好各種存在的問題，要把院建成具有強的綜合實力和市場競爭力的國際型工程公司，走到同行的前列。 林院長強調(diào), 2011年是承上啟下的“十二五”開局之年，我們的發(fā)展目標是在“十二五”末把我院打造成十億級企業(yè)，成為具有較強綜合實力和市場競爭力的國際型工程公司。2011年的工作，除要確保完成年度經(jīng)營目標和各項重點工作之外，還肩負著為2013年翻一番、2015年達到十億級企業(yè)創(chuàng)造好生產(chǎn)經(jīng)營的有利條件，為后續(xù)順利實現(xiàn)跨越式發(fā)展鋪平道路的任務。 林院長最后對院2011年的重點工作做出了部署, 一、積極擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，確保踏上營業(yè)收入3億元，利潤總額1500萬元的新臺階。要突出拓展工程總承包業(yè)務；著力發(fā)展機電裝備研制業(yè)務，打造自主創(chuàng)新的核心裝備，形成裝備研制平臺；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)積極發(fā)展建筑、環(huán)保、監(jiān)理、代建、質(zhì)檢、雜志等業(yè)務。二、繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型步伐，推進轉(zhuǎn)型升級。進一步優(yōu)化完善經(jīng)營體系和管理運行機制。三、堅持把科技進步和創(chuàng)新作為我院業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要支撐，不斷增強核心競爭力。四、深入實施“人才強院”戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設。五、繼續(xù)強化基礎管理，全面提升管理水平。六、認真抓好德清機電研制基地建設，搞好研發(fā)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)化工作。七、善用資源，做好聯(lián)合重組，發(fā)展戰(zhàn)略合作。八、繼續(xù)加強黨建工作和企業(yè)文化建設，促進和諧發(fā)展。 

  會上,院長林楚榮與各部門負責人簽訂了2011年經(jīng)營目標責任書,明確了各部門2011年的經(jīng)營目標和工作任務,將年度經(jīng)營目標落實到各個部門。 會議邀請了時代光華管理學院首席講師方永飛作了題為“贏在中層”的專題講座。 最后，副院長程華對大會進行了總結(jié),并對下一步工作提出了要求：各部門要認真?zhèn)鬟_會議精神，動員部門員工積極投身院改革、經(jīng)營等各項工作中；要認真落實工作目標，層層分解細化，落實責任和各項措施；要認真分析和應對市場的變化，邁開創(chuàng)建國際工程公司的堅實步伐。